Anthony Philippe
Commandement et management chez les sapeurs-pompiers
Commandant de sapeurs pompiers professionnels, je partage ma vision du commandement, du management et du leadership.
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- Conference : 2500 €
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L'expertise professionelle : du risque courant au risque particulier
A travers cette conférence, je présente une grille d'analyse qui permet à chacun de développer rapidement une expertise dans un domaine choisi. Cette méthode permet de développer ses compétences, de les maintenir, pour soi ou pour ses équipes. Je m'appuie sur une pratique de plus de 20 ans sur le terrain où j'ai pu travailler avec des collègues spécialisés dans la gestion de risques particuliers lors d'opération de secours. Cette analyse permet d'aborder à la fois les compétences techniques et relationnelles qui permet de d'augmenter significativement son niveau d'expertise.
L'obéissance d'amitié : comment la mettre en place en entreprise ?
"La discipline c'est l'obéissance d'amitié" extrait de l'ancien règlement d'instruction et de manœuvres des sapeurs pompiers communaux de 1954 Issu de la devise du général Frère (j'obéis d'amitié) et cité plus récemment par le général Pierre de Villiers dans ses ouvrages, cette notion méconnue est au cœur d'un leadership humain et efficace. L'obéissance d’amitié c’est obéir avec plaisir.» C’est aussi de meilleurs feedback et une équipe en sécurité. Dans cette conférence, nous explorerons un aspect essentiel de notre travail en tant que sapeurs-pompiers : l’obéissance d’amitié. Cette notion va au-delà de l’obéissance traditionnelle et trouve sa source dans les liens forts qui unissent les membres d’une équipe de sapeurs-pompiers. Je partagerai des expériences personnelles grâce aux différentes équipes que j’ai pu diriger, sur la manière dont cette obéissance d’amitié peut renforcer la cohésion et l’efficacité d’une équipe. https://www.hbrfrance.fr/management/l-obeissance-d-amitie-chez-les-sapeurs-pompiers-un-modele-managerial-inspirant-60709
Vie de caserne : management et commandement chez les sapeurs-pompiers
Les sapeurs pompiers dirigent des unités opérationnelles, les centres de secours. Ce maillage doit en quelques minutes constituer des équipes adaptées à porter secours dans des situations très diverses. A travers mon expérience de 20 ans en unité opérationnelle, j'explique comment le management au quotidien permet de réaliser nos interventions. Je fais le parallèle entre les outils du manager et les outils du commandement. Ce décalage entre notre réalité et la réalité de travail d'un manager au quotidien permet de s'interroger sur sa pratique. Cette conférence se déroule en 9 étapes : - la caserne - l'obéissance d'amitié - la demande de secours - le ticket de départ - la base arrière - l'intervention et le commandant des opérations de secours - l'anticipation - le droit à l'erreur - le retour au centre Cette conférence a pour objectif final d'illustrer que : - il ne faut pas attendre l'intervention pour se relier aux autres - malgré l'importance de la mission et la rigueur des process, si l'humain n'est pas au centre, nous devrons envisager l'échec. https://www.horizonspublics.fr/du-commandement-au-management-il-ny-quun-pas