Conférencier

Publié mar. 10 nov.

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Conférence : 3000

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" Disrupter ou mourir " est le cri de ralliement depuis des décennies, mais que signifie réellement le fait d'être perturbateur, d'en faire le centre de votre stratégie ? De nombreuses entreprises établies se fixent pour objectif de développer des innovations "perturbatrices", convaincues que l'innovation va perturber leur marché et stimuler la croissance. Mais ce n'est pas comme ça que ça marche : la perturbation ne crée pas de croissance. La croissance crée des perturbations. Les transformations ne sont jamais faciles, et le rythme incessant des changements technologiques les rend doublement difficiles. Mais il y a de l'espoir et une voie à suivre - à commencer par la recadrage de votre stratégie, de votre leadership et de votre culture afin que la croissance perturbatrice soit en tête de votre programme. Les membres du public apprendront comment : - Définir ce qu'est une perturbation - et ce qu'elle n'est pas - et comment elle peut entraîner une croissance perturbatrice. - Identifier et hiérarchiser les bonnes mesures de croissance perturbatrices et aligner l'organisation sur celles-ci. - Comprendre comment les dirigeants doivent se présenter différemment lorsqu'ils poursuivent une stratégie de perturbation. - Instaurer la disruption dans une culture de statu quo.