Conférencier

Publié 22/04/18

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Conférence : 3000

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Français

Qui sont les nouveaux actifs de la "Génération Y" ? Quelle est sa vision du travail, ses aspirations et ses méthodes de management en entreprise ? Nous introduirons notre conférence par un rappel pour éclairer notre auditoire sur la dénomination des différentes générations (Baby boomers, Z…), afin de situer la Génération Y dans le contexte de notre société multi générationnelle. Nous aborderons ses caractéristiques, ses aspirations et ce notamment dans le cadre du management en milieu professionnel. De ce pas, notre conférence se décline comme suit : Génération Y : définition & aspects propres Nous établirons la carte d’identité de cette génération née entre 1980 & 2000, laquelle est marquée par une évolution intense de nos mœurs et de notre société. Ses idéaux, sa vision du monde, sa conscience sociale, son rapport à la technologie et au temps… tout est pensé et vécu différemment par cette génération « Milléniums ». Pas à pas, nous aborderons les enjeux et les défis qu’introduit l’entrée de cette génération dans le monde du travail, et plus particulièrement en entreprise, dans laquelle le management doit orchestrer avec ces nouveaux actifs, engagés mais exigeants. Le management intergénérationnel est, se faisant, un challenge actuel et d'aujourd’hui ; Quelle vision du travail : comment manager la génération Y ? La vie de l’entreprise au quotidien doit s’adapter à ses nouveaux actifs afin d’assurer sa pérennité et sa croissance ; c’est dans ce sens que le management fait face à de nouvelles problématiques : le rapport à la hiérarchie, la flexibilité –du turn-over à la question sensible des heures de travail- , la conséquence d’une vie privé – publique de plus en plus poreuse, sont autant de thématiques «du terrain » que nous développerons avec des cas concrets pour être au plus proche du quotidien de notre auditoire. Du recrutement jusqu’au mode de récompense, la Génération Y fonctionne et pense différemment le travail et au travail : le sentiment d’appartenance à un réseau plus qu’à l’entreprise est fort, la réalisation de soi par tous les moyens, et donc « par » le travail également. Si ces facteurs ne sont pas tous alignés, cette génération ne serait-elle pas plus vulnérable aux risques psychosociaux ? Nous apporterons des éléments de réponse pour que chacun puisse se faire son idée au regard de sa propre expérience professionnelle. Le bonheur au travail comme leitmotiv Nous approcherons cette dernière phase de notre conférence par la distinction entre le bien-être au travail – plus matérialiste - et le bonheur au travail, qui opte pour une approche plus transversale et globale de l’entreprise, pour qui un employé est avant tout « ressource humaine » pour l’entreprise. « Ressource » et « humaine », peuvent résumer les aspirations et les attentes de la Génération Y. Avoir un travail ne suffit plus, la quête de « sens » au travail, d’épanouissement, de « réalisation de soi » sont des thématiques auxquelles un manager doit maintenant savoir répondre. La Génération Y est celle qui aspire au bonheur au travail, comme l’illustre l’attendu classement annuel de « The Great Place to Work. ». Le schéma de reconnaissance, la valorisation du savoir-faire, la culture du projet, l’entreprise « libérée » sont, en somme, autant de levier de bonheur au travail pour répondre aux aspirations des jeunes actifs. Des leviers de bonheur qui souvent ne coûtent rien financièrement à l’entreprise, mais qui demandent une attention humaine ainsi qu’un esprit bienveillant et constructif. Nous achèverons notre intervention par un moment d’échange avec notre auditoire sur les thématiques évoquées ci-dessus ainsi que la lecture d’un paragraphe sur la « volonté » du philosophe français Alain afin d’inspirer sur la conduite du changement et du bonheur dans le cadre professionnel. Je reste naturellement à votre écoute ; Cordialement, Johan Hidouche Johan.hidouche@bonheurons.com - 06.98.07.34.86 www.linkedin.com/in/johan-hidouche-1751638b