Conférencier

Publié 10/12/20

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La crise du Covid-19 nous oblige à repenser notre relation au travail. Les entreprises ont réalisé que travailler à distance nécessite une autre organisation. Les managers ont compris qu’ils doivent améliorer l’évaluation de la productivité de leurs équipes dispersées en définissant des objectifs clairs et précis et en surveillant leur réalisation plutôt que de se baser sur le présentéisme. Les équipes commencent à mettre en place de nouvelles pratiques comme travailler de façon plus collaborative, utiliser de nouvelles applications et logiciels de partage pour en faire en sorte que chaque collaborateur soit tenu au courant en temps réel des dernières activités des autres. Les individus ont compris que pour être efficace en télétravaillant, il fallait se discipliner pour mieux structurer ses journées de télétravail, en répartissant des temps pour du travail de fond, des échanges avec des collègues tout en maintenant un équilibre avec leur vie familiale, afin d’éviter de subir cette porosité pas toujours facile à gérer entre notre vie familiale et professionnelle ? Le monde du travail post Coronavirus sera un monde où le travail à distance aura été domestiqué pour devenir pratique courante mais sans subir les inconvénients d’une expérience solitaire et déshumanisée. Les travailleurs bénéficieront d’un accès à des espaces collaboratifs (par exemple des espaces de coworking, pour travailler seul mais ensemble), partageront des pauses café virtuelles et continueront à se rencontrer physiquement régulièrement. Ce monde sera celui dans lequel les managers font confiance à leurs collaborateurs, même s’ils sont dispersés et à distance, tout en leur offrant de la flexibilité pour gérer leurs contraintes personnelles. Dans ce nouveau monde, les dirigeants construiront des systèmes pour développer l’agilité et la résilience de leurs organisations afin de résorber les chocs futurs. Cette crise en annonce d’autres… Mais c’est la bonne opportunité pour réinventer aujourd’hui le monde du travail. Comment recréer du collectif pour des équipes dispersées et éclatées ? comment maintenir la culture d’entreprise malgré la distanciation sociale des travailleurs ? Ce sont les entreprises à la marque employeur la plus forte qui ont le mieux résister à la crise.