Conférencier

Publié il y a 9 jours

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Conférence : 5000

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Pour atteindre ses objectifs d’affaires, les organisations ont besoin d’avoir des employés motivés. Il est donc important que les employés soient suffisamment motivés (quantité d’énergie) mais, surtout, animés par de bonnes motivations (qualité de l’énergie investie). Le but de cette formation sera de faire comprendre ce qu’est la motivation au travail, de savoir comment stimuler les formes de motivation les plus adaptatives et de démystifier certaines idées reçues sur la motivation au travail. Objectifs • Savoir ce qu’est la motivation. • Connaître, identifier et nommer les quatre types de motivation au travail. • Reconnaître et identifier différentes conséquences économiques, comportementales, psychologiques et physiques de différents types de motivation au travail. • Connaître, identifier et nommer les besoins psychologiques qui peuvent stimuler la motivation autonome et diminuer la motivation contrôlée. • Comprendre les mécanismes actifs qui expliquent l’efficacité (ou non) de différents types de motivation et des besoins psychologiques. • Connaître les trois grands leviers organisationnels d’intervention (organisation du travail, leadership, rémunération) pour stimuler la motivation autodéterminée et diminuer la motivation contrôlée. Éléments de contenu Cette activité se base sur plus de quatre décennies de recherche scientifique solide pour aider les participant(e)s à démystifier, comprendre et stimuler la motivation au travail selon la théorie de l’autodétermination. Elle aborde les différents types de motivation au travail, les besoins psychologiques qui permettent de stimuler les formes de motivation les plus adaptatives et les grands leviers d’intervention sur lesquels il est possible d’agir (rémunération, leadership/relation, organisation du travail). Elle s’affairera aussi à déboulonner certains mythes durables sur la motivation. La formation peut inclure diverses études de cas, des exercices en plénière, des jeux de rôles et des présentations de même que des exemples de cas réels. Il est aussi d’inclure (ou non) la passation préalable du « Multdimensional Work Motivation Scale », dont le questionnaire et le rapport interprété sont disponibles en français et en anglais.