Olivier Masselot
Auteur/cofondateur de l'Approche Neurosensorielle
Auteur et co-fondateur de l’Approche neurosensorielle, Olivier Masselot est aussi un créateur de contenus pédagogiques, Formateur et superviseur de coachs et de consultants. Il est certifié PCC auprès de la fédération internationale de coaching ICF et intervient auprès de grands groupes français. Père de quatre enfants, Olivier s’intéresse de près à tout ce qui concerne l’être humain depuis une énorme prise de conscience qui bouleverse sa vie à 22 ans, alors qu’il est musicien de studio et chef d’orchestre des plus grands à Paris. À 35 ans et à la recherche d’air pur, il quitte la capitale et s’installe près de Loches (Touraine) pour y développer un complexe touristique et un golf, puis il s’expatrie en Belgique à 46 ans, où il soigne une leucémie avant de se former au coaching, à la pédagogie et aux neurosciences (ANC du Dr Fradin). Il intervient dans de grandes entreprises en Belgique puis traduit un best-seller de développement personnel avant de publier NeuroQuantis en 2012 (sorti en France et en Russie), une approche sur base des neurosciences qui propose à l’entreprise de favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs. Peu après, il rencontre Samy Kallel et entame une riche collaboration qui débouche sur l’Approche Neuro-Sensorielle et sur l’écriture du livre « Le leadership du cœur » (éditions Gereso) en mars 2018, puis « Les promesses de l’intelligence neurosensorielle » (éditions courrier du livre / Trédaniel) en juillet 2019. Olivier est passionné par l’organisation et les systèmes - il travaille actuellement sur un nouveau livre et sur un concept inédit d’organisation…
Tarifs
- Conférence : 4300 €
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Les thèmes de ce conférencier
Ses conférences
Leadership Neuro-Sensoriel = Performance et Bien-vivre au travail
Une conférence / atelier dont les participants ressortent avec de vrais outils... Dans le contexte actuel, ce terrain que les sociologues dénomment ‘VICA’ (Volatile, Imprévisible, Complexe et Ambigu), les valeurs changent, les désirs aussi, et le manager doit savoir réagir avec de nouvelles façons de faire, et principalement en adoptant de nouvelles postures managériales. Dans quel but? Acquérir de l’agilité face à l’imprévu, renforcer l’esprit d’équipe et la motivation de chacun, améliorer l’intelligence collective au sein de l'équipe et instaurer la notion de bien-vivre au travail qui ne se résume pas à des installations ou services annexes, mais aussi, et surtout, nécessite un véritable changement de la relation manager/collaborateur. La conférence s'articule autour d'un processus en 4 étapes - le processus VOIR - et de 16 compétences - les compétences du leader agile et charismatique. Contenu de la conférence Option : afin que les participants repartent avec des ‘trucs et astuces’ immédiatement applicables dans leur quotidien, il est possible de leur envoyer avant la conférence un PDF de 2 pages sur une autoévaluation des 16 compétences du processus VOIR, qu'ils peuvent remplir à partir d'une situation difficile de leur réalité de manager- conflit ou autre dysfonctionnement. Lors de la conférence, ils découvrent les caractéristiques des 16 compétences et du processus VOIR, avec un déroulé qui inclue : : - des explications imagées par des métaphores ou des cas concrets - l'émergence de liens concrets entre leur réalité et chaque compétences - 4 exercices ludiques et instructifs (une compétence essentielle par axe) Pour chaque compétence, je peux interragir avec les participants qui sont le plus concernés dans leur quotidien. Avec un bon équilibre théorie, anecdotes et exercices pratiques, les participants apprécient et ressortent enrichis d’un autre regard sur leur posture managériale. Ils peuvent aussi réutiliser l'autodiagnostic à volonté… Durée de la conférence : 1h30 + 30 min questions - Format stand up