Conférencier

Publié lun. 11 mai

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Conférence : 3900

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L’expérience nous montre que les plus grands changements individuels ou collectifs ont souvent été opérés suite à de fortes turbulences. S’ensuivent parfois des phases de fragilisation. Bien gérées, ces phases de perturbation sont le terreau d’évolutions majeures voire des changements radicaux. A contrario, sans actions structurées, cela peut entrainer désépsoir, fatalisme et chute sans fin. Aujourd’hui, on ne peut pas ne pas changer, ne pas évoluer. La question est comment se mettre, soi et son équipe, dans les conditions mentales, émotionnelles voire physiques pour que la croissance devienne plaisante et un processus « naturel ». * Comment accueillir et absorber les perturbations ? * Comment en faire un opportunité de croissance ? * Comment rebondir collectivement plus haut ? * Comment les moments de perturbation peuvent-ils resserrer les liens et renforcer le cimentage collectif ? * Comment le leader peut-il lui-même impulser une évolution dans ses équipes ? * Comment maintenir un haut niveau de performance lors de ces phases de transformation ?