Le management neuro-sympathique

Lors de cette intervention, l’idée est de montrer que les sciences apportent des outils qui aident les techniques managériales et permettent d’accroître les performances de l’entreprise. Aujourd’hui, les managers ont tout essayé pour optimiser le potentiel des salariés, pour trouver le bonheur au travail, accroître la motivation… Or, les conditions, qui permettent au cerveau de réellement s’épanouir et d’être optimal, sont souvent absentes des techniques de management. Ce que les neurosciences peuvent apporter au management, c’est la mise en place d’un environnement qui favorise l’épanouissement du cerveau. Ce dernier se nourrit du changement et se détruit par la routine. Il ne s’agit pas de méthodes toutes prêtes, mais de la connaissance des besoins du cerveau pour être optimal comme les émotions dans les prises de décisions, l’intelligence collective, la motivation, l’innovation…. Et d’intégrer ces mécanismes du cerveau et la dimension humaine dans les techniques managériales. mini biographie et publications Education 1991 - Ph.D. Neuroscience (Bordeaux University). 1986 - Ecole Normale Supérieure (Cachan, Life Science). Occupations professionnelles Chef d’Unité "Perception et Mémoire" à l’Institut Pasteur Directeur de l’URA "Gènes, Synapses et Cognition" du CNRS Directeur de cours (Master 2) "Neuroscience" à l’Institut Pasteur Expérience professionnelle Depuis 2007 : Membre du Conseil Scientifique de l'Institut Pasteur. Depuis 2008 : Expert auprès de la "Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)". Depuis 2008 : Expert auprès de la Commission Européenne "Futur & Emerging Technologies" Programme. Depuis 2008 : Visiting Scientist, Department of Molecular and Cellular Biology, The Harvard University. Depuis 2009 : Président de la Commission Scientifique Sciences de la Vie et de la Santé au Fonds National Belge de la Recherche Scientifique.