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Publié jeu. 28 mai

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Comment concevoir et mettre en œuvre un plan de relance managérial, social, économique pour accompagner la transition de l’après crise Covid-19. Il ne fait pas de doute que les conséquences de la pandémie du Coronavirus Covid-19 vont conduire un grand nombre d’entreprises à réfléchir davantage aux risques qu’elles encourent, et à tout mettre en œuvre afin de renforcer leur résilience. Si la résilience individuelle et collective a été mise à rude épreuve durant la période de confinement, elle le sera tout autant à la reprise des activités. La capacité de résilience de l’entreprise est stratégique, pour la mettre en œuvre elle doit élaborer un plan d’actions et de continuité d’activité. Soit un plan de relance constitué de trois thématiques indépendantes et complémentaires à la fois, couvrant plusieurs problématiques : Résilience et Responsabilité Sociétale (RSE)– Déconfinement et Organisation du Travail – De la Résilience Individuelle à la Résilience Organisationnelle Il incombe au dirigeant et au management de répondre aux problématiques de situation de crise, dans laquelle la santé et le bien-être de ses salariés, et le fonctionnement des activités de l’entreprise, pourraient être mis en danger. La volonté et la capacité d’une entreprise à maintenir ou retrouver le plus vite possible un niveau acceptable de fonctionnement, reposent sur la prise de conscience individuelle et collective de l’existence d’une communauté de destin dans l’adversité. Pour qu’une nouvelle dynamique s’enclenche, et que le redémarrage des activités soit couronné de succès, encore faut-il que l’entreprise et son dirigeant soient en mesure de se poser les bonnes questions, parmi lesquelles : Quels enjeux et rôles du dirigeant et du management lors de la reprise des activités ? Quelles priorités économiques et organisationnelles après le confinement ? – Comment bâtir une stratégie de résilience ?