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Publié 30/11/20

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Lorsque je suis entrée chez LinkedIn, nous étions un peu plus de 500 employés dans le monde et une quarantaine en Europe. Sept ans plus tard, je quittais une société de plus de 10.000 collaborateurs, valorisée à près de 30 milliards de dollars pour Pipedrive, l’une des start-ups les plus dynamiques en Europe, devenue à son tour une "licorne". Quelles leçons ai-je tirées de ces 10 années passées au coeur du tourbillon de l’hypercroissance ? Dans cette intervention illustrée d’exemples pratiques, je vous propose d’aborder de façon très concrète : - Les différentes phases de croissance de la “start-up” à la “scale-up” - Les quatre piliers du modèle de “go-to-market” de la Silicon Valley - Les principes d’excellence opérationnelle communs aux “licornes” - Les indicateurs de croissance La durée de l’intervention peut varier de 1 à 4h en fonction du degré d’approfondissement des différents thèmes et de l’ajout d’exercises pratiques et peut se faire en français ou en anglais. Laurence est une pionnière de la French Tech et compte de nombreuses interventions lors de conférences internationales (Women's Forum For The Economy & Society, European Women in Tech, Talent Connect), digitales (Web Summit, SaaStock, JFD, FrenchWeb, Hub Forum, Les Sommets du Digital) et corporate (Axa, Generalli, l'Oréal). Son expérience s'étend sur plus de 20 ans et l’a conduite aux États-Unis, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni. Elle a dirigé les équipes marketing de grands noms de la Tech comme LinkedIn –qu’elle a lancé en France en 2011, AOL, Orange et Pipedrive