Conférencier

Publié dim. 14 juin

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En dépit de la médiatisation dont elle bénéficie, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) reste méconnue, sinon un domaine réservé. A cela, deux raisons principales, sa complexité et sa technicité. Beaucoup de professionnels d’entreprise, à commencer par les cadres et dirigeants, sont exclus de ce domaine réservé, à moins qu’ils ne s’en excluent eux-mêmes. S’ils sont en partie conscients des enjeux de la RSE et du développement durable, les cadres et dirigeants n’ont pas pour la plupart de connaissance suffisante pour être en mesure d’entrer dans le vif du sujet, d’agencer, de structurer et d'organiser leurs idées, d'implémenter une stratégie, encore moins de concevoir et mettre en place une démarche structurée au sein de leur entreprise, ni même de la piloter. Ils n’ont pas non plus la hauteur de vue, ni le recul nécessaire, d'autant que la RSE fait appel à des compétences pluridisciplinaires. Entre la littérature de vulgarisation qui se multiplie dans les médias, sur internet, et les réseaux sociaux, qui n’aborde pas souvent de manière approfondie les questions centrales de la RSE, et le discours des experts dont le jargon technique ne permet pas aux cadres et dirigeants de s’en approprier les principes, valeurs, et objectifs, il y a de la place pour une troisième voie. S’il veut être en capacité de piloter la démarche RSE de son entreprise, le dirigeant en particulier doit se constituer une culture forte, afin d’en maîtriser les fondamentaux. Si le dirigeant n’est pas un expert RSE, c’est à dire un soliste pour faire référence au domaine musical, il peut néanmoins en être le chef d’orchestre. En tant que tel, il s'entoure d'une équipe de solistes - d'experts- mais c'est lui qui coordonne l'intervention des différents instruments. Les chefs d’entreprise doutent que la démarche RSE est un levier de croissance, bien que de nombreuses études attestent du contraire, et ce pour trois raisons majeures : parce qu’ils ignorent leur existence, parce qu’ils n’ont pas le temps d’en prendre connaissance, parce qu’ils sont rebutés par le langage et le style de communication des experts. La complexité de la RSE n’est qu’apparente, complexe ne signifie pas compliquée. Et la technicité de la RSE ne signifie pas qu’elle ne peut pas être traduite en termes simples et accessibles à tous.