Emmanuel De Mauduit
Un leader authentique au service du bien commun
Pilote privé, expert en gestion de patrimoine, formé à Paris-Dauphine et Clermont-Auvergne, auditeur de l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale et officier de réserve citoyenne, je conjugue ces sources d'inspiration pour former et accompagner les organisations dans leurs évolutions agiles. Pilote privé, je sais que chaque vol est un projet, une entreprise complexe à gérer. Le facteur humain est décisif dans la sécurité des vols : suivre des procédures ne suffit pas, il faut discerner, décider et agir, parfois en sortant du cadre formaté par la check-list. Pour apprendre à piloter un avion, mes instructeurs m’ont aussi appris à reporter un vol, à interrompre un décollage ou un atterrissage. C’est une ressource pour le développement du leadership, l’apprentissage de la prise de décision. Gérer du patrimoine c’est organiser le juridique, le fiscal, le social, le financier et surtout plonger dans l’histoire d’une famille, d’un lien entre les générations. Directeur régional chez AXA pendant 20 ans, j'ai valorisé une vision globale, humaine et de long terme de l’accompagnement des clients, pour qui la meilleure solution est souvent la plus simple. Ma connaissance du monde militaire a confirmé cette vision du temps long, du sens à donner à l’action. J’ai appris qu’une pédagogie favorisant la maïeutique est une clé pour révéler qui l’on est, en vérité, afin de donner le meilleur de soi-même. Cet art de faire accoucher les esprits, associé à des formations expérientielles, permet à chacun de s’exercer à l’efficacité collective. C’est le leadership de chacun, mis au service du bien commun. En combinant ces compétences humaines, j’aide à révéler les talents des organisations. J’enseigne à comprendre par l’écoute plutôt que chercher à avoir raison, à inclure par l’assertivité et la pédagogie plutôt que vouloir convaincre par la démagogie. J’aide les personnes et les organisations à poser un choix : Être acteur ou subir, construire des solutions ou créer des freins, être une source de profits ou de coûts ? Mon succès, c’est vous aider à choisir d’être acteur de solutions profitables pour tous.
Tarifs
- Conférence : 2500 €
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Aimez ceux que vous commandez...oui mais comment ?
Et si on parlait d’amour et de leadership ? Dans "Vol de nuit", Antoine de Saint-Exupéry nous y invite : « Aimez ceux que vous commandez. Mais sans le leur dire. » Peut-on concilier amour des autres et performance de l’entreprise, de l’organisation ? Est-ce compatible avec la posture de leader ? Si vous choisissez de dire à ceux que vous commandez que vous les aimez, la question qui se pose alors est de savoir comment leur dire. Pour y répondre, je m'inspire des travaux de Gary Chapman, qui a théorisé 5 langages et de mes connaissances des mondes militaires et aéronautiques. En préambule, je pose qu’aimer ceux que l’on commande, c’est les aimer tels qu’ils sont, avec leurs talents mais aussi leurs fragilités, visibles ou non. Vu de ma fenêtre, le rôle du leader n’est pas de transformer ses collaborateurs, mais de les révéler à eux-mêmes dans une organisation collective, où chacun à sa place et donne le meilleur de lui-même, intensément. Alors l’organisation pourra se transformer en respectant chacun. C’est aussi ça, le bien commun !