Jean David
Conférencier, Keynote Speaker, Marketing Senior Consultant; Révélateur d’opportunités!
L’un des pionniers et des bâtisseurs du Cirque du Soleil où il a dirigé pendant 15 ans, de 1984 à 1999, le service du marketing à titre de vice-président. Il est l’un des principaux architectes du Cirque du Soleil tel que décrit dans le livre Stratégie Océan Bleu. Au cours de cette période, il s’y est illustré par des méthodes innovatrices en commercialisant et en faisant découvrir la magie du Grand Chapiteau à d’autres cultures, et ce, sur quatre continents. Jean est consultant en créativité et marketing événementiel. Parmi ses réalisations, il a accompli en 2006 un mandat transitoire à l’hôtel WYNN de Las Vegas au titre de Acting Vice President, Entertainment, Sales & Marketing. Plus récemment à Mumbai en Inde pour le groupe ESSEL, il a dirigé sur une période de 18 mois, une étude de préfaisabilité pour la création d’un projet radicalement orienté vers l’avenir : le Mumbai International Creative Center. Un projet de «resort» international, incluant un centre de congrès et un parc thématique, le tout sur le thème de la créativité (processus de la pensée créative). Conférencier émérite, c’est un homme de vision et de passion et un entrepreneur déterminé qui ne se gêne pas pour exprimer ses perceptions et ses concepts sur l’organisation de la société ainsi que sur l’application de la créativité à la promotion du changement et de l’innovation. Jean David excelle particulièrement auprès des grands gestionnaires en favorisant un climat et une attitude qui facilitent l’émergence du futur. Autodidacte, en mars 2005 il a publié Un Monde Différent : Quel Cirque! Ma théorie générale de la réalité, un livre portant sur son expérience au Cirque du Soleil, où il présente sa vision de la société. A native of Quebec City, Jean David is one of the pioneers and builders of the Cirque du Soleil, where he led the marketing department as vice-president for 15 years from 1984 to 1999. He is one of the main architects of the Cirque du Soleil, as described in the book Blue Ocean Strategy. During this time, he distinguished himself through innovative methods by commercializing the Big Top and introducing its magic to other cultures on four continents. David is an outstanding speaker and consultant in creativity and marketing. Among other accomplishments, he completed a transitional mandate at the WYNN Hotel in Las Vegas as Acting Vice President, Entertainment, Sales & Marketing. He also conducted an 18-month pre-feasibility study on behalf of the ESSEL group for the creation of a radically future-oriented project in Mumbai, India: the Mumbai International Creative Center. This international “resort” project includes a convention center and a theme park, all centered around the theme of creativity (creative thinking process). David is a man of vision and passion, and a determined entrepreneur who is not afraid to express his perception and concepts regarding the organization of society and the application of creativity to the promotion of change and innovation. He particularly with managers by fostering a climate and attitude that facilitates the emergence of the future. Fully self-taught, he was awarded the Montreal Marketing Association Grand prix de la personnalité marketing In June 1996. In March 2005, he published Quel Cirque! Ma théorie générale de la réalité, a book about his experience at Cirque du Soleil wherein he presents his vision of society. Feedbackologist and producer of archetypal events! Agent of change, helping the future to happen! «The world is definitively changing out there, something never seen is happening, let's lead the way!». Jean David
Tarifs
- Conférence : 6000 €
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Les thèmes de ce conférencier
Ses conférences
Environnement d'intelligence collective
À l’heure de la créativité et de l’innovation, découvrez les caractéristiques spécifiques d’un environnement d’intelligence collective. Prenez conscience de l’incroyable impact sur les individus qui en font partie. Appréciez les bénéfices pour une entreprise ou une communauté d’étendre la portée de ses ressources et lui donner accès ainsi à de nouvelles données privilégiées. Une conférence inédite qui porte sur la création d’un véritable environnement d’intelligence collective, la prochaine étape au chapitre de l’innovation. Un environnement intelligent qui se veut le contre-poids à l’intelligence artificielle. Présentation du processus de transformation pour un groupe au sein d’une entreprise ou encore pour les citoyens d’une municipalité. Cet environnement d’intelligence collective n’est rien de moins q’un nouveau champ de référence qui se veut en pleine concordance avec chaque individu qui en fait partie et qui permet au groupe de maximiser ses objectifs. Découvrez le futur de l’innovation!
L'art du dépassement
Une réflexion sur les premières années du Cirque du Soleil où j'étais vice-président au marketing; nous étions au coeur d'un culture d'innovation. «...nous possédons bien peu d’expérience de gestion, mais des clowns, des acrobates, des jongleurs, des musiciens et des contorsionnistes deviennent nos modèles et nous servent ni plus ni moins de référence. Au départ de cette aventure tonitruante, au même titre que les spectateurs que nous croisons durant nos tournées, nous sommes tous très fiers du spectacle et de notre produit. L’effort et le niveau d’excellence des artistes sont une véritable source d’inspiration pour nous, techniciens et gestionnaires. Ils donnent leur maximum sur la piste et nous comprenons instinctivement qu’il nous faut en faire autant au bureau et dans les coulisses. Il nous faut être aussi bons qu’eux pour que notre projet soit à la hauteur. Ensemble, nous possédons bien peu d’expérience de gestion, mais des clowns, des acrobates, des jongleurs, des musiciens et des contorsionnistes deviennent nos modèles et nous servent ni plus ni moins de référence. La cohésion et la confiance du groupe s’appuient sur le groupe lui-même au sein duquel s’installe une formidable dynamique. Nous sommes au cœur d’un feu roulant d’échanges et de discussions, un véritable brassage d’idées continuel. Toutes les opinions sont les bienvenues sur tous les aspects du projet : artistique, technique, logistique, communication, marketing, services au public et administration. Personne ne se gêne pour s’exprimer, aucun d’entre nous ne détient la vérité, il y a une recherche réelle de consensus, nul n’a le droit d’imposer ses vues. Le bon sens est au pouvoir. L’excellence comme source d’inspiration provient de l’intérieur de nous-mêmes et de l’organisation. Guidée par l’amitié, la camaraderie, la confiance et la solidarité, cette façon d’être crée une dynamique bien particulière qui génère au sein de l’équipe une énorme force d’action, et auprès du public et des fournisseurs, un réel pouvoir d’attraction. Les membres de la toute jeune équipe de départ du Cirque du Soleil partagent plusieurs traits communs. Nous sommes tous parfaitement disponibles et n’avons pour ainsi dire rien à perdre. Nos obligations et charges sociales se limitent à nous-mêmes. « Bon à rien mais prêt à tout », comme le dit la chanson. Nous avons le sentiment de faire ensemble quelque chose d’inédit qui n’a jamais été fait auparavant. Le sentiment d’appartenance qui nous rassemble n’a d’égal que la passion et la détermination de tous au travail. Cette disponibilité de soi se transpose vite en un investissement de soi. Tout notre temps et notre énergie s’y retrouvent, nous nous donnons corps et âme au public et à l’entreprise. Nous formons un groupe homogène, uni, fort, coloré et combien rocambolesque. Le monde des arts et de la culture est à cette époque perçu depuis fort longtemps comme un secteur d’activité pauvre, chétif, émotif et désorganisé. Les termes performances financières, surplus d’exploitation, rendement et investissement sont pour ainsi dire totalement absents du vocabulaire de base des gens du milieu. Bien naïvement, nous cherchons à faire un heureux mariage des arts de la scène et des affaires comme si personne avant nous n’avait essayé. Nous sommes persuadés que ces deux domaines sont compatibles et nous entendons bien le prouver. La rentabilité et la performance financières dans le domaine de la culture sont des concepts qui nous semblent accessibles et réalisables. Il nous faut simplement travailler un peu plus fort que tout le monde pour parvenir à en faire la démonstration. Nous sommes animés par l’immense désir de conquérir de nouveaux marchés, de nous dépasser et de nous réinventer nous-mêmes. Nous possédons la capacité de nous proposer de nouveaux défis à relever et nous ne nous gênons pas pour le faire. C’est ce que j’appelle l’art du dépassement. Cela devient un véritable jeu que nous reproduisons continuellement, sans arrêt, tant sur la piste, au bureau, sur le terrain que dans les réunions de l’équipe de direction. Ce qui m’apparaît très clair, c’est ce sentiment de participer à quelque chose de plus grand que soi, quelque chose d’extraordinaire qu’il est bien difficile de nommer et d’expliquer. Nous sommes à la fois des entrepreneurs et des guerriers. Notre ambition est débordante et sans commune mesure. Nous voulons toujours faire bien, faire mieux et plus encore. Nous parvenons par notre rigueur et notre détermination à presque doubler notre chiffre d’affaires année après année. Nous connaissons des performances exaltantes et nous naviguons sur une mer passionnée, poussés par le vent du succès. Bien que nous tentons de prévoir à moyen et long terme, tous les plans, triennaux ou quinquennaux, ne parviennent pas à tenir la route. À tous les six mois, il faut revoir nos façons de faire, réévaluer nos équipes et nos budgets. La croissance rapide et continue de l’entreprise devient l’un des plus gros problèmes auxquels nous sommes quotidiennement confrontés; c’est infernal! Tout va très vite et la pression sur l’organisation est constante. Les changements rapides, plutôt que de nous décourager, nous stimulent et nous excitent. Nous sommes obligés de changer parce que l’environnement change et que les conditions que nous avons définies, soudain, n’existent simplement plus. Nous sommes bien souvent dépassés par les événements et n’avons que la nécessité et l’obligation de nous ajuster. Il faut admettre que nous prenons très rapidement goût à cette frénésie; la croissance agit sur nous un peu comme une véritable drogue. Notre principale satisfaction est d’obtenir des résultats optimaux : augmenter le nombre de spectateurs à chaque représentation, à chaque jour et dans chaque ville; pénétrer de nouveaux marchés et conquérir de nouveaux territoires. Une telle croissance n’est pas sans impact chez le personnel; elle le contamine, bien sûr. Mais elle constitue simultanément un apprentissage douloureux, nous obligeant à une remise en question quasi perpétuelle. Cette obligation de faire mieux et d’obtenir toujours de meilleures performances signifie aussi avoir de moins en moins le droit de se tromper, car les conséquences sont proportionnelles. De la même manière, cette situation nous invite tous à faire acte d’humilité. Le succès ne repose pas uniquement sur les épaules d’une seule personne, il appartient à tous, spectateurs, employés, artistes, techniciens, gestionnaires et partenaires. Cette humilité nous incite à faire preuve de tolérance face aux autres et d’ouverture face à l’inconnu. Je me souviens très bien de ce que je ressens à cette époque : cette nécessité d’être de plus en plus professionnel, moins généraliste, plus spécialisé et plus responsable; une formidable contrainte! Au cours des premières tournées, je suis appelé à remplir de multiples fonctions. Puis, d’année en année, mes tâches diminuent, mes responsabilités augmentent et engendrent davantage de stress. À mon avis, cette croissance a constitué, pour moi et pour tous mes camarades, l’exercice d’apprentissage le plus intense, le plus difficile et, aussi, le plus créatif. Avez-vous du cœur au ventre?»
La Force du Changement
Le changement est au service des entreprises et des organisations, il n’en tient qu’aux gestionnaires et aux dirigeants d’apprendre à le maîtriser et à le mettre au service du groupe. La force du changement pour nous aider à revoir nos modèles d’affaires, provoquer un formidable impact sur les ventes, exceller au service à la clientèle, actualiser la culture d’entreprise et surtout mobiliser tout le personnel dans un projet commun. Je présente cette force du changement dans une conférence dynamique et originale qui nous projette tout droit dans le 21e siècle. Je propose de nouveaux outils pour utiliser cette force et la mettre au service de nos organisations et donner naissance à un nouveau style de leadership.
Le Protocole d'Innovation
Pour les entreprises et les organisations du 21e siècle ! La capacité pour les entreprises de se dépasser, d’inventer et d’imposer leur leadership dans le marché repose maintenant sur leur aptitude et leur détermination à mettre à contribution le potentiel créatif de leur personnel. Je propose de mettre en place un protocole d’accès à l’innovation, un exercice créatif original et à la portée de tous. Ce projet permet de sensibiliser tout le personnel de façon spectaculaire à une approche globale de la place de la créativité, de leur créativité dans leur organisation. Le protocole d’innovation propose de les guider dans un processus de création qui va modifier leur perception d’eux-mêmes, de leurs collègues de travail et de leur entreprise en plus de susciter dans leur quotidien l’intérêt de penser et d’agir autrement. Le protocole d’innovation crée de nouvelles fondations dans la culture d’entreprise qui vont permettre le déploiement d’une véritable culture d’innovation.
Quel Cirque (the game changer)
Originale et teintée d’humour, la conférence est directement inspirée de mon expérience au Cirque du Soleil où j’ai œuvré durant 15 ans, à titre de vice président marketing. J’ai été à la fois un témoin et un acteur de la grande mondialisation, cette formidable transformation de nos systèmes de valeurs qui a marqué la fin du XXe siècle et métamorphosé le village global et la condition de tous ses habitants. D’une société de consommation nous sommes aujourd’hui propulsés dans une société de communication. Je traite abondamment de leadership et y révèle les caractéristiques innovatrices qui ont contribué au succès du Cirque du Soleil dans les domaines de la mise en marché, de la gestion, de la création et de l’exportation. J’invite à appliquer dans notre quotidien les pratiques qui ont contribué au succès du Cirque et j’attire l’attention plus particulièrement sur le rôle de la créativité dans notre société et dans nos organisations.