Sylvie Le Bail
Nous n'échapperons pas à l'intelligence collective !
Ingénieur et diplômée d’école de commerce, j’ai complété ce premier parcours par une expérience aux États-Unis. Puis, j’ai évolué au sein d’entreprises, essentiellement du secteur télécoms et digital, dans des responsabilités de marketing, communication et RH. En parallèle, j’ai aimé enseigner, pendant 10 ans auprès d’un public d’élèves-ingénieurs. J’ai eu la chance de participer à des aventures humaines au sein de sociétés en croissance et j’ai aimé ces aventures. Très vite j’ai été sensible au fait que l’aventure pouvait devenir enthousiasmante si chacun se sentait bien dans ce qu’il faisait au sein de son équipe et que l’équipe était satisfaite de ses résultats. Mes premières formations au management m’orientent définitivement vers ce qui m’anime depuis : au-delà de ce que l’on fait, de toutes les méthodes et techniques mises en œuvre hier, aujourd’hui ou demain, l’aventure n’est enrichissante que si le sens est au cœur de l’action individuelle et collective. Pour ce faire, ma conviction est que le rôle de manager doit évoluer de manager/décideur à manager/générateur d'intelligence collective et que la seule exigence pour que l’intelligence collective émerge, c’est notre capacité à ne pas donner libre cours à nos égos respectifs ! J'ai appelé ma structure Kaouann, ce qui veut dire chouette en breton. La chouette voit dans l’obscurité et symboliquement, elle représente la capacité de voir au-delà de … J’aime cette idée de chercher à voir au-delà des apparences, de voir d’un autre point de vue, de voir les choses autrement …
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Ses conférences
Dis manager, pourquoi tu décides encore ?
Nous sommes dans un changement de paradigme et les collectifs entreprises, comme la société, vont évoluer vers de nouvelles formes de représentations du monde et des nouveaux modes de penser. La proposition de cette conférence est, dans un premier temps, de partager qu'une des transitions managériales en cours est de passer du "manager décideur/arbitre" à "manager générateur d'intelligence collective". Et ensuite, de voir que cette intelligence collective que nous appelons de nos voeux, n'a besoin de rien d'autre que nous même pour exister. Elle a besoin d'outil et de méthodes pour être performante, mais pour émerger, elle a juste besoin que nous nous rencontrions au delà de nos égos respectifs. Si nous voulons sincèrement remettre l'humain au coeur des entreprises, nous n'échapperons pas à la question "comment des humains ont éliminé l'humain du coeur de l'entreprise ?".