La transformation des organisations, une affaire d’Ego ?

Avant toutes choses, un projet de transformation exige la clarification de 3 points : 1. le sens du projet, 2. la transparence de l’impact sur les métiers 3. la compréhension des peurs à tous les niveaux dans un monde en changement permanent En effet, l’accès à l’information débridée et l’explosion d’un savoir exponentiel bousculent notre sentiment de pouvoir, pouvoir se mesurant jusqu’à maintenant à notre connaissance, à notre statut et à notre métier. La transformation d’une entreprise passe traditionnellement par les dimensions technologiques et business. On appréhende de plus en plus le fait qu’elle passe aussi par l’humain et l’éthique. Quelles sont les démarches pour accompagner cette dynamique ? Comment créer un climat de confiance dans une période économique incertaine ? Illustrée de cas pratiques et d’expériences terrain, c’est ce qu’explore cette intervention.