Capitaine Antonin Poulet
Formateur indépendant pour les dirigeants et leurs équipes
Officier de l'armée de Terre en poste dans un régiment parachutiste où je commande une compagnie de 140 militaires, j'ai acquis une expérience significative dans le domaine du management, de la gestion de crise et de la gestion du stress, dans le cadre de mes différentes affectations et missions en France comme à l’étranger. Parallèlement à l’armée, j'interviens régulièrement dans diverses structures (universités, Grandes Ecoles, entreprises, cabinets de formation ou encore collectivités) sur les thèmes du management de proximité (leadership, savoir-être, humanisation), de la gestion de crise (prise de décision dans l’action, gestion du temps) et sur le thème de la résilience (optimisation du potentiel, prévention et gestion du stress). Je mets à votre disposition mes compétences et connaissances dans une période où les décideurs sont plus que jamais confrontés à ces enjeux !
Tarifs
- Conférence : 1700 €
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Les thèmes de ce conférencier
Ses conférences
Gestion du temps : comment prioriser efficacement pour gagner en efficience ?
Aspirés dans le tumulte quotidien, les managers d’aujourd’hui livrent chaque jour une course effrénée après le temps. Les meilleures formations académiques ou encore une solide expérience professionnelle ne suffisent pas toujours à rattraper ce dernier pour s’offrir des marges de manœuvre. L’objectif de cette intervention est de proposer une stratégie de priorisation accompagnée de leviers opérationnels pour une meilleure gestion du temps afin de gagner en efficience. Nous verrons plusieurs façons de planifier efficacement un emploi du temps (gestion de l’agenda, méthode de réunion, entretiens individuels, etc) afin de prioriser les tâches et missions quotidiennes, particulièrement lors d’un rush ponctuel où il faudra distinguer l’urgent de l’important.
Résilience : savoir gérer son stress et optimiser son potentiel
L'actualité récente, croisement d'une crise sanitaire et économique, nous montre plus que jamais les enjeux et les défis auxquels chacun peut être confronté. Dans ce contexte difficile, apparaissent régulièrement des situations de tension génératrice de stress venant mettre à mal la résilience des hommes et des entreprises. L'objectif de cette intervention est de renforcer sa capacité de résilience pour mieux se gérer en situation difficile. Pour ce faire, nous nous tournerons vers des techniques simples utilisées dans les armées et adaptées pour l'occasion au monde de l’entreprise. Aguerri aux situations stressantes sur le terrain et moniteur des techniques d'optimisation du potentiel (TOP®), je vous propose une méthode simple et efficace pour vous familiariser avec ces dernières. Elles vous aideront à mieux dominer ces contextes difficiles, à vous affirmer davantage et elles boosteront votre résilience. Votre confiance en vous même n’en sera que plus forte. Cependant, les TOP® vont bien au-delà de la simple gestion du stress car elles amélioreront votre préparation mentale avant une échéance importante et votre récupération, physique et psychique, après cette dernière.
Gestion de crise : quelle méthode pour décider dans l'action ?
L'actualité récente en France, croisement d'une crise sanitaire et économique, nous montre plus que jamais les enjeux et les défis auxquels les managers peuvent être confrontés. Dans ce contexte difficile, apparaît régulièrement des situations de tension élevée voire de crise. Cette intervention a pour objectif de vous faire acquérir une méthode efficace pour y faire face. Après une analyse préalable à l'action, nous aborderons différents moyens mnémotechniques et opérationnels. Ces outils, facteurs de simplicité et d'organisation, vous permettront de vous structurer et de mieux vous positionner comme décideur. Nous entrerons ensuite dans le vif du sujet en voyant comment piloter et coordonner efficacement les actions de votre équipe. Enfin, nous verrons quel type de sortie de crise adopter. Elle vous permettra d'évaluer vos actions, votre équipe et vos process et de les adapter si nécessaire.
Management de proximité : quel savoir être pour booster son leadership ?
L'actualité récente en France, croisement d'une crise sanitaire et économique, nous montre plus que jamais les enjeux et les défis auxquels les managers peuvent être confrontés. Ce contexte difficile impose à toute personne en charge d’adopter le bon savoir-être au service de la cohésion de son équipe. Nous verrons justement quel savoir-être adopter et comment ce dernier par son approche humaniste va venir booster le leadership du manager. Il lui permettra de mettre en place une communication opérationnelle valorisée par des outils RH et des postures orales et physiques, autant d'éléments constitutifs d’une approche globale dans la relation entre le manager et ses collaborateurs. Cette intervention pose les fondations qui vont venir renforcer au quotidien la légitimité du manager auprès de ses collaborateurs (y compris ceux de la génération Z) et qui vont l’aider à fédérer et souder son équipe autour d'un objectif commun. Il créera ainsi les conditions propices de prise de décision dans l'action, parfois en situation de tension ou de crise.